工程項(xiàng)目怎樣做精細(xì)化管理，項(xiàng)目上的人都該看看！
發(fā)布時(shí)間：2020-01-13 10:13:06 瀏覽次數(shù)：1122
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工程項(xiàng)目精細(xì)化管理是一個(gè)系統(tǒng)的管理體系，包含一系列管理制度和辦法，除了《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法》這個(gè)綱領(lǐng)性文件外，還包括工程項(xiàng)目作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、項(xiàng)目定員定編定額管理辦法、職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理人隊(duì)伍建設(shè)管理辦法、工程項(xiàng)目績(jī)效考核指導(dǎo)意見(jiàn)、合同文本管理、勞務(wù)隊(duì)伍管理、組建實(shí)體作業(yè)層指導(dǎo)意見(jiàn)以及工程項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng)、資金集中調(diào)劑、物資集中采購(gòu)等10多項(xiàng)配套規(guī)章制度和管理辦法，共同構(gòu)成了工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的體系。
工程項(xiàng)目精細(xì)化管理體系的核心內(nèi)容主要包括六個(gè)方面：
（1）一個(gè)目標(biāo)：提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益；
（2）兩大轉(zhuǎn)變：由過(guò)去的粗放式管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，由前臺(tái)管理向后臺(tái)管控轉(zhuǎn)變；
（3）三支隊(duì)伍：工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的管理團(tuán)隊(duì)、執(zhí)行團(tuán)隊(duì)、作業(yè)團(tuán)隊(duì)等三支隊(duì)伍；
（4）四大支撐：組織支撐、標(biāo)準(zhǔn)支撐、系統(tǒng)支撐和流程支撐；
（5）五個(gè)集中：勞務(wù)隊(duì)伍集中管理、資金集中管理、物資集中招標(biāo)采購(gòu)、設(shè)備集中采購(gòu)租賃、施工組織設(shè)計(jì)集中管理
（6）六大關(guān)口：投標(biāo)評(píng)審關(guān)、成本核算關(guān)、責(zé)任落實(shí)關(guān)、調(diào)概索賠關(guān)、結(jié)算銷號(hào)關(guān)、績(jī)效考核關(guān)。
工程項(xiàng)目精細(xì)化管理是為了加強(qiáng)公司工程項(xiàng)目管理，規(guī)范項(xiàng)目管理行為，健全項(xiàng)目管理體系，提高工程項(xiàng)目管理水平和盈利能力。
2公司工程管理部在項(xiàng)目精細(xì)化管理中的主要職能有哪些？
（1）組織有關(guān)部門(mén)進(jìn)行前期策劃施工調(diào)查，匯總并編制施工調(diào)查報(bào)告；（2）對(duì)組織有關(guān)部門(mén)和人員項(xiàng)目管理報(bào)告進(jìn)行分析并及時(shí)反饋；（3）審批項(xiàng)目施工總體、年度、季度、月度進(jìn)度計(jì)劃；（4）監(jiān)控項(xiàng)目部施工進(jìn)度、加強(qiáng)過(guò)程預(yù)控管理；（5）對(duì)新項(xiàng)目進(jìn)行工程管理交底（產(chǎn)品清單和責(zé)任矩陣）；（6）組織評(píng)審《項(xiàng)目管理策劃書(shū)》；（7）下達(dá)收尾項(xiàng)目通知書(shū)；（8）審核因交驗(yàn)、整修發(fā)生的機(jī)械及材料費(fèi)用；（9）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目綜合信息管理、進(jìn)度管理、工程信息管理系統(tǒng)的維護(hù)；（10）組織每半年一次施工生產(chǎn)綜合大檢查；（11）收集項(xiàng)目施工總結(jié)。
3公司人力資源部在項(xiàng)目精細(xì)化管理中的主要職能有哪些？
（1）組建項(xiàng)目部，對(duì)項(xiàng)目人員定崗定編；（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目人員薪酬管理；（4）下達(dá)項(xiàng)目交驗(yàn)清算小組名單；（5）做好收尾項(xiàng)目人員分流工作管理；
4公司市場(chǎng)營(yíng)銷部在項(xiàng)目精細(xì)化管理中的主要職能有哪些？
（1）組織標(biāo)前調(diào)查并形成調(diào)查報(bào)告；（2）組織相關(guān)部門(mén)對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)評(píng)審；（3）建立完善投標(biāo)信息數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)項(xiàng)目投標(biāo)進(jìn)行總結(jié)；（4）組織相關(guān)部門(mén)對(duì)中標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行合同評(píng)審；（5）向公司相關(guān)部門(mén)進(jìn)行營(yíng)銷交底（招投標(biāo)文件資料和有關(guān)事項(xiàng)交底）。
5項(xiàng)目工程部在項(xiàng)目精細(xì)化管理中的主要職能有哪些？
（1）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目有關(guān)部門(mén)參與前期策劃施工調(diào)查；（2）組織有關(guān)人員編制《項(xiàng)目管理策劃書(shū)》并上報(bào)公司評(píng)審和分管領(lǐng)導(dǎo)審批；（3）按照管理策劃書(shū)的內(nèi)容和格式編制《項(xiàng)目月度、季度、年度報(bào)告》并上報(bào)公司工程管理部；（4）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目產(chǎn)品清單和責(zé)任矩陣；（5）負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案；（6）負(fù)責(zé)編制總體施工計(jì)劃、年度、季度、月度和周進(jìn)度計(jì)劃；（7）負(fù)責(zé)編制《分工號(hào)主要物資需用量明細(xì)表》、《機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃》；（8）負(fù)責(zé)編制分工號(hào)機(jī)械設(shè)備消耗總控?cái)?shù)量，根據(jù)當(dāng)月收方情況負(fù)責(zé)編制分工號(hào)物資應(yīng)耗量和機(jī)械設(shè)備應(yīng)耗量；（9）對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)及審核；（10）負(fù)責(zé)項(xiàng)目測(cè)量復(fù)核、技術(shù)交底、科研和節(jié)能減排、項(xiàng)目全過(guò)程后評(píng)價(jià)、信息化管理、竣工文件、施工總結(jié)。
6項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目精細(xì)化管理中的主要職責(zé)有哪些？
（1）參與標(biāo)前調(diào)查和投標(biāo)工作；（2）成立項(xiàng)目管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全管理、質(zhì)量管理、成本控制、進(jìn)度管理等重大事項(xiàng)的決策和監(jiān)督；（3）與公司總經(jīng)理簽訂《項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書(shū)》；（4）組織編制《項(xiàng)目管理策劃書(shū)》；（6）組織編制施工組織設(shè)計(jì)，主持施工組織設(shè)計(jì)研討會(huì)；（7）組織工程部編制并《項(xiàng)目月度報(bào)告》、《項(xiàng)目季度報(bào)告》、《項(xiàng)目年度報(bào)告》；（8）任合同評(píng)審小組組長(zhǎng)，對(duì)擬簽合同進(jìn)行評(píng)審，形成書(shū)面評(píng)審意見(jiàn)；（9）作為成本管理責(zé)任制第一責(zé)任人，參與責(zé)任成本測(cè)算，落實(shí)上級(jí)的各項(xiàng)管理制度，分解成本管理目標(biāo)，具體負(fù)責(zé)成本計(jì)劃、成本過(guò)程控制和核算分析；（11）牽頭組織項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析；（12）負(fù)責(zé)組織施工進(jìn)度檢查與計(jì)劃調(diào)整；（14）任項(xiàng)目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，層層簽訂安全質(zhì)量責(zé)任書(shū)；（14）組織對(duì)綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場(chǎng)處置方案的修訂、評(píng)審；（16）負(fù)責(zé)安全事故報(bào)告及處理；（17）組織編制后評(píng)價(jià)報(bào)告。
7項(xiàng)目總工在項(xiàng)目精細(xì)化管理中的主要職責(zé)有哪些？
（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)及試驗(yàn)工作；（2）對(duì)本項(xiàng)目部的技術(shù)人員按專業(yè)和技能進(jìn)行詳細(xì)分工，明確技術(shù)管理部門(mén)和技術(shù)管理崗位職責(zé)；（3）制定設(shè)計(jì)文件審核計(jì)劃，組織人員對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)和審核，形成審核記錄，將審核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及意見(jiàn)匯總報(bào)至監(jiān)理、設(shè)計(jì)與建設(shè)單位予以確認(rèn)，并積極聯(lián)系以盡快獲得處理回復(fù)意見(jiàn)；（4）復(fù)核、簽認(rèn)《分工號(hào)主要物資需用量明細(xì)表》；（5）履行測(cè)量工作檢查、測(cè)量問(wèn)題糾偏、儀器自檢及送檢等測(cè)量管理職責(zé)；（6）編制及報(bào)批專項(xiàng)施工方案，審批一般施工技術(shù)方案（D類），主持施工方案研討會(huì)；（7）審批特殊工程試驗(yàn)檢測(cè)方案，并組織實(shí)施；（8）組織科技研究、工法開(kāi)發(fā)和專利申報(bào)工作；（9）負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程計(jì)量與收方結(jié)算；
8工程項(xiàng)目實(shí)施分級(jí)管理，各層級(jí)的職責(zé)是什么？
股份公司是工程項(xiàng)目管理的指導(dǎo)層，二級(jí)公司是工程項(xiàng)目管理的管控層，三級(jí)公司是工程項(xiàng)目管理的主責(zé)層，項(xiàng)目部是工程項(xiàng)目管理的執(zhí)行層，作業(yè)層是工程項(xiàng)目管理的操作層。
9公司在標(biāo)前調(diào)查的主要內(nèi)容？
公司在投標(biāo)前應(yīng)詳細(xì)了解項(xiàng)目的工程情況、標(biāo)段劃分、招標(biāo)條件與資格要求等信息，包括對(duì)所在地市場(chǎng)調(diào)查、建設(shè)方情況調(diào)查、施工場(chǎng)地情況調(diào)查、供應(yīng)商調(diào)查以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查等，認(rèn)真進(jìn)行分析,并形成調(diào)查報(bào)告。
10營(yíng)銷交底包括哪些主要內(nèi)容？
項(xiàng)目中標(biāo)后投標(biāo)主責(zé)單位市場(chǎng)營(yíng)銷部及時(shí)向公司相關(guān)部門(mén)進(jìn)行書(shū)面交底，主要是投標(biāo)過(guò)程情況、不平衡報(bào)價(jià)實(shí)施情況、后期變更索賠方向、相關(guān)資源情況等，同時(shí)移交招投標(biāo)文件。
11《項(xiàng)目管理策劃書(shū)》應(yīng)包含哪些內(nèi)容？
