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強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，強(qiáng)者更強(qiáng)！新形勢(shì)下，中小型民企該如何應(yīng)對(duì)？如何轉(zhuǎn)型？
2019年11月7上午，北京市委市政府召開(kāi)4家市管企業(yè)合并重組宣布會(huì)，北京城建集團(tuán)有限責(zé)任公司與北京住總集團(tuán)有限責(zé)任公司，北京建工集團(tuán)有限責(zé)任公司與北京市政路橋集團(tuán)（股份）有限公司，分別實(shí)施合并重組。
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北京城建集團(tuán)與北京住總集團(tuán)實(shí)施合并重組，將北京住總集團(tuán)的國(guó)有資產(chǎn)無(wú)償劃轉(zhuǎn)給北京城建集團(tuán)，并由北京城建集團(tuán)對(duì)其行使出資人職責(zé)。
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北京建工集團(tuán)有限責(zé)任公司與北京市政路橋集團(tuán)有限公司實(shí)施合并重組，將市政路橋的國(guó)有資產(chǎn)無(wú)償劃轉(zhuǎn)至北京建工集團(tuán)，由北京建工集團(tuán)對(duì)其行使出資人職責(zé)。
會(huì)上，北京市委常委、副市長(zhǎng)殷勇指出，通過(guò)合并重組，希望打造北京市管建筑行業(yè)龍頭企業(yè)，做強(qiáng)做大企業(yè)規(guī)模，提高集中度，提升經(jīng)營(yíng)效益，進(jìn)一步提高北京建筑企業(yè)品牌影響力和行業(yè)地位。
合并重組以后，新的北京城建集團(tuán)資產(chǎn)總額超過(guò)3000億元，營(yíng)業(yè)收入接近1200億元，利潤(rùn)總額近50億元，在全國(guó)建筑業(yè)當(dāng)中的排名會(huì)提升至第11位，上升六位。
據(jù)了解，以上4家企業(yè)資質(zhì)情況如下：
北京建工集團(tuán)有限責(zé)任公司：建筑工程施工總承包特級(jí)，建筑行業(yè)（建筑工程）專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)甲級(jí)，市政公用工程、機(jī)電工程施工總承包一級(jí)，鋼結(jié)構(gòu)工程、建筑裝修裝飾工程、地基基礎(chǔ)工程專(zhuān)業(yè)承包一級(jí)等資質(zhì)。
北京市政路橋集團(tuán)有限公司：公路工程、市政公用工程、建筑工程施工總承包3個(gè)特級(jí)資質(zhì)，具有其它施工總承包、專(zhuān)業(yè)承包資質(zhì)138項(xiàng)，具有工程勘察、設(shè)計(jì)、咨詢、監(jiān)理資質(zhì)37項(xiàng)。
北京城建集團(tuán)有限責(zé)任公司：建筑工程、公路工程施工總承包特級(jí)，工程設(shè)計(jì)綜合甲級(jí)和市政公用工程、機(jī)電工程施工總承包一級(jí)，鋼結(jié)構(gòu)工程、公路路面工程、公路路基工程、地基基礎(chǔ)工程、建筑裝修裝飾工程專(zhuān)業(yè)承包一級(jí)等資質(zhì)。
北京住總集團(tuán)有限責(zé)任公司：建筑工程施工總承包特級(jí)，市政公用工程、機(jī)電工程施工總承包一級(jí)，鋼結(jié)構(gòu)工程、地基基礎(chǔ)工程、建筑裝修裝飾工程專(zhuān)業(yè)承包一級(jí)等資質(zhì)。
天眼查顯示，北京城建集團(tuán)有限責(zé)任公司注冊(cè)資本為300000萬(wàn)人民幣；北京住總集團(tuán)有限責(zé)任公司注冊(cè)資本為160000萬(wàn)人民幣。
北京城建+北京住總
北京建工+北京市政
擴(kuò)展閱讀：
作者：汪士和（江蘇省建筑市場(chǎng)管理協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)）
一、民營(yíng)建企必須應(yīng)對(duì)的“遠(yuǎn)慮”
人無(wú)遠(yuǎn)慮，必有近憂！
建筑業(yè)民營(yíng)企業(yè)家現(xiàn)在要做的事，不是怨天尤人，而是在改革大潮中如何積極去應(yīng)對(duì)。讓我們看看建筑業(yè)企業(yè)必須應(yīng)對(duì)的有哪些“遠(yuǎn)慮”。
首先，政府的監(jiān)管方式改變了，四庫(kù)一平臺(tái)的建立，社保互聯(lián)網(wǎng)的完善，讓過(guò)去靠網(wǎng)上買(mǎi)證、業(yè)績(jī)?cè)旒偕陥?bào)資質(zhì)等行為立即現(xiàn)出原形，讓混跡江湖的“皮包公司”沒(méi)了生存空間，對(duì)原本規(guī)范運(yùn)作的大企業(yè)當(dāng)然是好事情。
其次，信息化在建筑業(yè)推廣步伐加快，BIM技術(shù)應(yīng)用逐步成熟，并開(kāi)始從設(shè)計(jì)應(yīng)用走向施工應(yīng)用，建筑工業(yè)化方興未艾，裝配率在很多城市和地區(qū)已經(jīng)下達(dá)硬指標(biāo)寫(xiě)進(jìn)政府文件，這些是絕大多數(shù)中小企業(yè)想過(guò)怎么應(yīng)對(duì)的挑戰(zhàn)嗎？
最后，民營(yíng)企業(yè)自身的深化改革問(wèn)題也迫在眉睫。有外省建筑業(yè)同行曾問(wèn)過(guò)筆者，你們江蘇存在“建筑二代”接不了班的問(wèn)題嗎？肯定的答復(fù)是：不僅存在而且問(wèn)題的嚴(yán)重性越來(lái)越凸顯。
除此以外，還存在許多民營(yíng)建企天生的“短腿”：技術(shù)力量薄弱，管理能力差，以“掛靠”為生、以包代管等等，加上家族式文化的路越走越窄，再不轉(zhuǎn)型升級(jí)，再不脫胎換骨能行嗎？
二、建筑民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)五條路徑
?路徑之一：走深化改革轉(zhuǎn)型升級(jí)的路
一是以南通四建集團(tuán)為代表的推行股權(quán)進(jìn)退出機(jī)制的改革，簡(jiǎn)言之就是“人在股在，人走股退”，讓年輕人看到發(fā)展希望，從制度上保證建筑業(yè)發(fā)展的潛力和后勁。
二是以南通二建集團(tuán)創(chuàng)新的項(xiàng)目模擬股份制，把公司法規(guī)定的母子公司體制，延伸到子公司對(duì)項(xiàng)目部的運(yùn)作上，極大地調(diào)動(dòng)了項(xiàng)目部每個(gè)成員的積極性。
他們形象地總結(jié)為：由過(guò)去的“火車(chē)跑得快，全靠項(xiàng)目經(jīng)理車(chē)頭帶”變成“火車(chē)跑得快，全靠項(xiàng)目部和諧號(hào)動(dòng)車(chē)組來(lái)帶”；項(xiàng)目模擬股份制的推行，有效控制了成本，成倍提高了企業(yè)的產(chǎn)值利潤(rùn)率。
三是對(duì)原有相對(duì)集中的股權(quán)進(jìn)行重新配置。江蘇有一批企業(yè)的董事長(zhǎng)都對(duì)產(chǎn)權(quán)制度改革初期形成的股權(quán)比例 51:49，進(jìn)行了大刀闊斧的改革，把股權(quán)攤薄，由過(guò)去絕對(duì)控大股，變成相對(duì)持大股。
有些知名企業(yè)董事長(zhǎng)只占 5～8%左右的股份，充分體現(xiàn)企業(yè)當(dāng)家人在企業(yè)中人格的魅力，企業(yè)發(fā)展呈蒸蒸日上之勢(shì)。
四是積極掌握信息化，使用BIM 等工具提升管理水平。一些大型民企提出要建立“數(shù)字化企業(yè)”，要做到“數(shù)據(jù)化運(yùn)行”；在建筑工業(yè)化和 BIM技術(shù)上已經(jīng)漸入佳境，這樣的差距已經(jīng)放在眼前，不能算作是“遠(yuǎn)慮”。
像建筑材料在網(wǎng)上集中采購(gòu)，降低采購(gòu)成本和通過(guò)“四流合一”(材料、資金、合同、發(fā)票)的方式有效管控成本，怎么也得下決心做起來(lái)，否則難有更好的辦法來(lái)抵消由于“營(yíng)改增”帶來(lái)成本增加的影響。
五是武進(jìn)建安才良公司用精益建造和“工匠”精神，用“消滅合格工程”的底氣(每個(gè)工程都要做到優(yōu)良)，向甲方爭(zhēng)取工程的“定價(jià)權(quán)”，即：中標(biāo)價(jià)下浮超過(guò) 10%的工程不接，并且要求把工程質(zhì)量驗(yàn)收后，工程款支付達(dá)到 95%寫(xiě)進(jìn)合同里。
該公司把工作重心從片面追求經(jīng)營(yíng)規(guī)模轉(zhuǎn)向提高項(xiàng)目管理水平和效益上來(lái)，發(fā)揮企業(yè)文化在項(xiàng)目管理實(shí)踐中獨(dú)特的作用。
六是中億豐集團(tuán)公司把“和”“合”文化的理念貫穿整個(gè)企業(yè)管理中，用企業(yè)文化來(lái)促進(jìn)安全生產(chǎn)、優(yōu)化施工環(huán)境、豐富員工生活、引導(dǎo)員工行為、提高建筑質(zhì)量、展示企業(yè)形象，使企業(yè)取得穩(wěn)步健康的快速發(fā)展。
市場(chǎng)也由單一的蘇州本地市場(chǎng)，拓展到大連、西安、鄭州、新疆、廣西、廈門(mén)、安徽，甚至走出國(guó)門(mén)到越南；門(mén)類(lèi)從單一的房建，發(fā)展到交通、水利、市政、軌道交通和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)。
七是江蘇龍信集團(tuán)提出建筑承包商向建筑服務(wù)商轉(zhuǎn)變的理念，通過(guò)以干毛坯房為主到干精裝修為主，與知名品牌的建材供應(yīng)商及家電供應(yīng)商結(jié)成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，把產(chǎn)業(yè)鏈的上游(建材中如地磚、面磚、地板、衛(wèi)生潔具等)和下游(配套的空調(diào)、熱水器等)的批零差價(jià)都賺到了，增加了以前經(jīng)營(yíng)模式賺不到的效益。
一句話，民營(yíng)建企的深化改革就要拋棄以包代管的“一腳踢”式承包，逐步恢復(fù)項(xiàng)目直營(yíng)，把企業(yè)做實(shí)，由“老板一人說(shuō)了算”轉(zhuǎn)到“一切按照制度辦”，凝聚人心，集聚人才充分發(fā)揮企業(yè)創(chuàng)新能力，盡快適應(yīng)建筑業(yè)發(fā)展的新形勢(shì)。
?路徑之二：走產(chǎn)權(quán)制度混合改革的路
江蘇省建集團(tuán)是20世紀(jì)50年代的老國(guó)有企業(yè)，2006年年底進(jìn)行產(chǎn)權(quán)制度改革，以1.13個(gè)億價(jià)格被社會(huì)資本收購(gòu)，當(dāng)年的建筑業(yè)總產(chǎn)值是6億，2016年也就是改制10年后的企業(yè)總產(chǎn)值是450多億元(建筑業(yè)總產(chǎn)值加房地產(chǎn)開(kāi)發(fā))，企業(yè)發(fā)生翻天覆地的變化。
這樣一個(gè)在發(fā)展上升通道上的企業(yè)，2017年2月被上海綠地集團(tuán)控股55%收購(gòu)。從道理上講“綠地”“省建”兩家合作肯定是雙贏，“綠地”控股了一個(gè)運(yùn)行質(zhì)態(tài)良好的總承包特級(jí)資質(zhì)企業(yè)，好處不言而喻，問(wèn)題是省建“贏”在哪里？
調(diào)研答案是：“省建”由純民營(yíng)企業(yè)變成國(guó)有控股的子公司，又一次實(shí)現(xiàn)“華麗”轉(zhuǎn)身，帶來(lái)的好處顯而易見(jiàn)：
一是可以直接參與 PPP 項(xiàng)目承接和建設(shè)。在這之前已經(jīng)談好的一條50公里高速公路貸款，國(guó)開(kāi)行有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)臨簽約時(shí)聽(tīng)說(shuō)省建早已由國(guó)有企業(yè)改制成民營(yíng)企業(yè)當(dāng)場(chǎng)拒絕簽字。后被“綠地”收購(gòu)，企業(yè)身份隨之變了，貸款隨即順利解決，項(xiàng)目得以實(shí)施。
二是省建每年完成幾百億產(chǎn)值，少不了要向銀行貸款，被“綠地”控股后，貸款利率從過(guò)去民企的8%(并且要實(shí)物抵押)，降為現(xiàn)在5%(不要抵押)，一年利息支出節(jié)約數(shù)千萬(wàn)元。
三是作為國(guó)有綠地集團(tuán)控股的子公司，每年集團(tuán)開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目，直接交給省建干，無(wú)須招投標(biāo)，一年上百萬(wàn)平方米。如果是自己去開(kāi)拓，其經(jīng)營(yíng)費(fèi)用也不是一個(gè)小數(shù)字。
四是把國(guó)有大企業(yè)的規(guī)范科學(xué)管理與民營(yíng)企業(yè)機(jī)制結(jié)合起來(lái)，無(wú)疑又是生產(chǎn)力的再次提升。
?路徑之三：走聯(lián)合承包的路
針對(duì)大型基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目絕大多數(shù)被央企壟斷的現(xiàn)實(shí)，地方企業(yè)如何破解困境？
要承接軌道交通、高速公路等項(xiàng)目，企業(yè)沒(méi)有相應(yīng)的資質(zhì)；要申請(qǐng)相應(yīng)的資質(zhì)，又拿不出有關(guān)的業(yè)績(jī)，這“先